一、企业基本情况

陕煤集团神南产业发展有限公司是陕煤集团陕北矿业公司旗下的国有股份制企业。公司地处神木市新村，成立于2008年5月，注册资本金13.78亿元，占地面积1095亩。公司下设五个专业化生产中心、一个学院和两个平台，分别为搬家中心、机电设备维修中心、机电设备管理中心、救护中心、质监中心、神南学院、“煤亮子”煤炭生产综合服务平台和煤炭科技孵化转化平台，主要从事煤炭生产专业化服务业务，具备2亿吨/年服务能力。

　　截至2020年底，公司资产总额41.43亿元，累计实现收入179.11亿元，实现利润3.95亿元，上缴税费7.08亿元。先后获得“全国煤炭工业文明单位”、“全国设备管理优秀单位”、“全国国企管理创新成果一等奖”、“陕西省劳动关系和谐企业”、“一带一路陕西经济最具创新力企业”、“榆林市文明单位标兵”等荣誉称号。

　　二、信息化建设情况

　　面对新形势、新机遇和新发展，陕煤集团神南产业发展有限公司坚持创新驱动发展，运用互联网思维，融合互联网技术，建成了“煤亮子”煤炭生产综合服务平台，促进传统煤炭企业向互联网模式转型升级；形成了“生产运营服务、设备物资服务、专业技术服务、人力资源服务及金融服务”的“4＋1”模式；与300多个矿井及多家科研院校建立了业务联系，形成了“一体两翼”战略布局，成为煤炭企业安全高效的重要支撑和保障。

　　企业工业生产信息化建设将实现：管理信息化、制度流程化、流程表单化、营销平台化、生产智慧化、任务菜单化、作业标准化、成本透明化、考核常态化、评价数字化。

　　企业管理实现对全业务、全流程运行状况的智能监控，根据风险等级分别进行提示、预警和干预，并将信息及时推送到相关人员待办，全程无需人工干预，高效精准。

　　企业合同管理实现各节点履约情况全过程自动跟踪与监视，风险、异常情况智能提示和预警，违约金计算、收付款记账、执行情况评价等业务全部由系统自动完成，有效解决合同执行监控难问题，达到合同履约高效化、实效化、风险可控化目标。

　　企业生产任务实现菜单化管理，中心对车间/区队、车间/区队对班组，实现生产任务安排菜单化管理。班组每日以菜单化安排生产任务，与生产任务相关的作业流程、作业标准、危险源、预控措施、物料消耗定额、劳动定额实现自动匹配，任务安排及完成确认只需简单的勾选操作即可，生产任务安排全面、高效与便捷。

　　企业生产指挥实现智能化，系统可根据客户生产接续变化、物资采购到货进度等，实时对生产计划及作业计划进行动态调整与指挥。

　　企业经营管理系统根据每日各班组生产任务、消耗、工效等完成情况，指挥管理系统按照工序定额对项目进度、成本消耗及收入自动累计并完成核算，无需人工操作和干预，经营核算及时精准。

　　企业财务与业务管理实现一体化，通过打通财务与业务“隔离墙”，解决财务数据延迟性问题，实现财务和业务的一体化无缝对接，财务系统模块实时获取与监控业务运行数据，为财务人员和管理层提供及时、可靠的决策数据。

　　企业供应商管理实现线上办公，通过智慧管理系统提供“信息提醒服务”+“业务办理服务”+“信息查询服务”，降低合作成本，实现合同透明化，避免“微腐败现象”，树立良好的合作关系。

　　企业评价体系自动生成，智慧管理系统可提供“供应商、部门、岗位”三大评价功能。各应用系统对供应商、岗位人员业务办理数据与痕迹进行抓取，对照相关工作标准，自动完成评价，评价避免人为干扰，评价结果客观有效。