1、流程改造

流程转型的主要目标是使内部流程更加简单和高效。

进行流程转型的公司希望转型等够带来改变，比如重新考虑当前策略来减少生产时间、成本、错误和复杂性。潜在的结果包括简化或删除步骤、改进报告、以及最大限度地减少键入错误。

对公司现有软件的评估对于成功的流程转型至关重要。

在流程转型期间引入全新的系统可能很诱人，但公司领导者在转型期间，引入新的软件应用程序时应考虑几个因素。

首先，领导者应检查实施时间表、变革管理和变革的紧迫性。例如，新应用程序的实施可能需要一年多的时间，这需要采取临时措施来解决潜在问题。

其次，SaaS 应用程序功能更新频繁，因此公司当前的供应商，现在可能可以提供以前不可用的功能，从而可能消除对全新软件系统实施的需要。

第三，这种类型的转型可能会影响外部供应商和客户。例如，应付账款流程修订可能会改变发票提交流程，因此变更管理对于内部员工和外部利益相关者至关重要。

2、业务模式转型

业务模式转型是比流程转型更为彻底的数字化转型方法。在这种情况下，公司试图通过将以前的产品或服务进行数字化，来改造其部分业务模式。

公司通常会经历业务模式转型，因为领导者看到了改变消费者购买、使用产品、服务方式的机会，或者因为市场竞争对手正在朝着特定方向发展，而公司也希望这样做。

业务模式转型的重要考虑因素，包括避免过于被动，以及可能需要雇用具有新技能的员工或重新培训现有员工。

3. 领域转换

当公司领导者想要进入新市场时，公司就会经历领域转型。

进行领域转型的一些潜在原因，包括竞争对手或新技术导致当前的业务计划难以继续，以及领导者希望使组织的产品组合多样化。

例如，如果一家公司开发了软件来实现流程自动化，并开始将该软件出售给其他公司，从而创造新的收入来源，那么该公司可能会经历领域转型。

4. 文化/组织转型

文化/组织转型通常会对公司产生重大影响，有时很难实施，因为它可能需要员工做出重大改变。

如果公司最近被收购或领导层发生了变化，那么该组织可能会经历文化/组织转型。负面情况，例如诉讼或负面的行业声誉，也可能导致公司经历文化/组织转型。