战略层集中体现了企业最高领导层对数字化转型目标和价值的总体判断和战略规划与顶层设计的主要方法，大型企业如何推进数字化转型战略？

中国航空工业集团第一设计院采取了三步走的策略：第一步，建立两大基础，全要素融合的标准体系和基于统一数字化研发环境；第二步，基于统一标准和数字化研发环境构建多维度数字样机，包括功能样机、性能样机、几何样机；第三步，在已构建数字样机的基础上，根据飞机研发过程中的问题反向持续优化，达到以虚映实、以虚驭实和以虚代实的目标，形成全生命周期需求、设计、制造、服务的双向控制体系和闭环螺旋管理，奠定新产品研发的数据基础。

国家电网制定卓越提升三年行动计划，明确“三个一批”产业集群发展规划，实现突破一批、综合示范一批、规模发展一批的发展战略。

突破创新一批重点在电网业务方面实现新领域突破，构建数字化技术创新应用业务模式，聚焦国内短板“卡脖子”芯片研制，实现高端芯片突破。

综合示范一批包括重点围绕“双碳”、新型电力系统、能源互联网、信创等国家战略，打造一批精品综合示范工程。

规模发展一批重点加强“国网芯”、北斗及地理信息服务、网络安全、运维集成等的规模发展。国家电网浙江省公司通过试点成功，规模复制方法，以优秀专家人才和资深专业人员为主体，打造企业级、多层次专家柔性团队，以专班的形式集中攻关，通过“一地创新，全省推广”模式。

京东方锁定数字化变革的目标是追求长期稳定高质量发展的管理变革，即建立以流程为基础的管理体系，实现高效运营，采用“流程为纲、效率为本、统一规划、集成变革“的纲领，按照统一的“三阶八步法”在全集团展开数字化变革。

“三阶”为业务流程化、流程数据化、数据可视化资产化3个阶段，“八步法”包括业务架构化、架构组织化、组织流程化、流程IT化、数据治理、IT数据价值化、数据可视化、数据资产化。

数字化转型由客户需求发起，到客户满意结束，以分类分层流程架构为基础，由业务部门担任流程负责人并主导建设。

徐工集团将数字化技术战略规划和推进重点聚焦四个领域：一是智能产品，围绕产品开展数字化技术应用，为数字孪生产品提供源头基础，实现“软件定义产品”；二是智能制造，注重制造环节的数字主线、数字映射的融合应用，通过打造30余个应用场景实现5G全连接标杆制造工厂；三是智能服务，以产品即服务为主线开展智能服务管理，通过提供数字孪生产品，系统性提供智能施工能力，开展预测性维修服务，全面提升智能服务水平；四是智能供应链。企业通过打造协同作战产业链的“同盟军”，通过产业链整体数字化、智能化水平的提升，加快新旧动能转换。

中国建筑融合“中台”理念，应对时代的数字化变革挑战，基于建筑行业业务特点，挖掘中台模式在多元化、超大规模企业集团经营管控中的引擎效用，打造“敏捷响应、高效连接、动态优化、智能决策”的数字化能力输出体系，推动企业持续的数字化转型。

企业数字化转型的路径是：

第一步，智能财务先行，延伸连通业务，奠定全面转型基础。经过充分的分析评估，财务管理是建筑企业数字化转型中标准化程度最高，也是标准最容易统一的管理活动。此外，财务管理作为建筑企业管理的生命线，覆盖全业态、全业务过程，具备全面和规范的基础。因此，中国建筑选择财务管理作为数字化转型的突破口，通过融合业务，打造整个集团数字化核心能力，并以此为抓手，逐渐延伸连通其他业务管理活动，为后续推动整体全面的数字化转型奠定坚实的基础。

第二步，业财数据积累，数据资产化汇聚，驱动多维应用。依托智能财务平台，以财务管理为核心，向前延伸，建立公司业务管控的数据标准，并逐步实现业财系统的集成衔接。同时，通过智能化技术的应用，逐步积累流程规范、标准统一的业务和财务数据，实现公司全生产要素的数字化，形成数据资产，为下一步数据的多维应用夯实基础。

第三步，业务应用扩展，打通产业生态互联与协同升级。通过对数据的分析，解析公司生产经营全过程提质增效及降耗节本的关键因素，提升公司整体经营管理效率。同时，通过数据资产的应用，进一步打通集团内部上下游的产业链条，深耕产融结合，并以此积累逐步向外扩展，建立一个覆盖建筑行业各参与主体的数字化生态圈，实现公司整体数字化转型。

南京钢铁坚持“一切业务数字化、一切数字业务化”原则，通过工业互联网建设，对人、机、料、法、环等全要素进行重构，构建数据采集、传输、计算、分析、应用的数据闭环。

在生产层面，围绕工艺绿色化、产线智慧化、产品高质化、服务体验化、价值共赢化的宗旨，加速数字工厂建设步伐；在产业链协同层面，面向钢铁产业链提供全流程的供应链服务，以提质增效、高效协同为中心，构建采购端、生产端、销售端于一体的智慧供应链体系，实现上下游供应链信息的交互、网络协同设计以及产品的终端加工协同，实现全要素、全产业链、全价值链的全面链接和协同，提升全产业链价值；经营层面，在管理、决策等各个方面构建智慧大脑，搭建数字化管理驾驶舱，让企业真正成为敏捷、高效、进化迭代的智慧生命体。

为了达成这一目标，南钢成立专业的项目推进组织架构，为高效推进基于工业互联网的数字化运营管理提供组织保障。董事长担任领导小组的组长，总裁担任副组长，战略运营部作为项目推进的主管部门和考核监督部门，制造部、市场部、采购中心、物流中心、人力资源部、财务部、研究院、科技质量部、炼铁事业部、特钢事业部、板材事业部、公辅事业部、国贸公司、鑫智链、钢宝股份等单位作为项目的需求单位和实施单位，金恒信息公司等作为项目的功能开发单位。

项目实施过程中，制定统一的推进实施方案，明确工作任务、工作要求、责任人、完成时限，全面落实工作责任制，确保项目建设推进工作落到实处；为建立和完善项目建设协调推进机制，及时研究解决重点项目建设过程中的困难和问题，确保重点项目顺利实施，实行工作周例会制度，且按季度、半年度、年度总结评价项目建设效果。