企业，尤其是央国企，在认识和把握发展新质生产力与有效开展数字化转型之间的辩证关系时，应当从以下几个方面进行深入理解和实践：​

1. 战略层面的统一

企业需要将新质生产力的发展与数字化转型战略相结合，确保两者在企业整体战略中相辅相成。这意味着企业在制定战略时，应将数字化转型视为推动新质生产力发展的关键途径，同时确保新质生产力的培育能够为数字化转型提供明确的方向和目标。​

2. 技术与业务的融合

数字化转型不仅仅是技术的应用，更是业务流程、管理模式、企业文化的全面变革。企业应认识到，新质生产力的培育需要通过数字化技术与企业核心业务的深度融合来实现，这包括利用大数据、云计算、人工智能等技术优化生产流程、提高决策效率、增强客户体验。​

3. 创新驱动与持续改进

新质生产力的培育依赖于持续的技术创新和业务模式创新。企业应在数字化转型过程中，不断探索新技术的应用，鼓励创新思维，同时对现有的业务流程进行持续改进，以适应市场变化和客户需求。​

4. 人才培养与引进

数字化转型和新质生产力的发展都需要一支懂技术、懂业务的复合型人才队伍。企业应重视数字化人才的培养和引进，通过建立与数字化转型相适应的人才培养体系，吸引和留住关键人才，为新质生产力的发展提供人力资源支持。​

5. 风险管理与合规性

在数字化转型的过程中，企业需要重视数据安全、隐私保护以及合规性问题。这要求企业在推进数字化的同时，建立健全的风险管理体系，确保技术应用符合法律法规要求，保护企业和用户的利益。​

6. 文化与组织变革

新质生产力的发展和数字化转型都需要企业文化和组织结构的支撑。企业应推动企业文化的变革，鼓励开放、创新、协作的价值观，同时优化组织结构，提高组织的灵活性和响应速度，以适应数字化时代的要求。

7. 持续投入与效果评估

企业应认识到数字化转型是一个长期的过程，需要持续的投入和耐心。同时，企业应建立有效的评估机制，定期评估数字化转型的效果，确保投入能够带来预期的产出，及时调整策略以应对挑战。​