数字化转型第一步：意识转变
发布时间：2024-05-07
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来源：独数易智
通过几年的发展酝酿，数字化转型已经成为企业的战略选择，不是纯粹的数字化技术的应用，而是成为一场全新的业务变革，对准的还是企业本身的主流业务能力的提升。同时从用户体验，业务效率和运营成本几个维度进行场景设计和能力实现
中国的互联网已经由消费互联网逐步转型为产业互联网，整体形势也是要将制造强国摆在第一位，实现以高端制造为主的制造高地和智能制造。业务从线下转为线上已经在消费互联网领域得到了很好的验证，并取得了良好的成效。但对于制造企业而言，还大多在自动化层级，信息化程度还有待完善，特别是对于企业创造高价值的研发、制造等环节都还有很大的信息化空白，数据价值被大量的淹没在表哥表姐中。
随着数字化技术的不断创新，5G、云计算等技术不断突破，带给各行各业新的发展机会。互联网连接的对象从人转换为物，区块链技术的发展突破了原有的中心化模式，更大的对物联网的创新提供了技术支撑。万物互联，并且以光速的形式实现链接，带来了行业化学性质的变化，从紧凑的环境中创造出无限可能。
数字化转型是企业利用先进技术来优化和创新新的业务模式，以客户为中心，以数据为驱动，打破传统的组织效能边界和行业边界，提升企业竞争力，为企业创新新的价值。数字化转型不是要不要的转的问题，而是每一个企业的必答题，只有投身于变革中，并且积极的开展数字化转型才能更好更加长久的活下去
对于TO B行业来说，以产品为主的时代已经一去不复返了，如何留住客户才是生存之道。拼夕夕的快速发展，带给我们新的思考，客户重视的到底是什么？以前是酒香不怕巷子深，现在是深巷中的好酒无人问津。好的产品固然重要，但是用户的感知也必不可少，因为现在的替代产品太多太多。对于TO C行业而言，体验变流量，流量变收入是常见的商业模式，但是对于TO B行业而言，更应该引起思考。
在数字时代，数字化逐步成为一种新的生产模式，以数据为生产资料，以数字化平台为生产工具，软件为载体，以服务为目的的生产过程。生产资料的获取和整理是核心。企业利用数字化平台做深与客户的连接并获取数据，然后通过对数据进行处理和分析来进一步识别客户需求和机会，最后通过数据价值挖掘以服务的方式来满足客户需求，从而实现数据变机会、机会变服务、服务变收入的新商业模式，助力行业转型升级
