数字化转型的五大认知
发布时间：2024-12-05 浏览次数：836 来源：大众新闻

数字化转型，是指企业利用数字技术优化业务流程或创建新的商业模式，从而改善用户体验、提升核心生存力的的一系列变革。

数字化技术和数字化工具是企业数字化变革的重要推动力，数字化转型是企业实现高质量发展的重要路径。然而，数字化转型绝非易事，想要转型成功，企业方需要把握好以下几个关系。
数字化转型不是一门“选修课”，而是一门“必修课”

转型是企业永恒的主题，企业必须跟上时代发展的步伐，无论是拒绝转型还是慢半拍都容易被淘汰出局。从18世纪60年代开始，人类社会所经历的每一次工业革命都会催生一批新行业、淘汰一批老行业，一些企业因为能够及时转型而幸存下来，也有一些企业因未及时转型或抗拒转型而衰落甚至消失。

当下的数字化时代，面对势不可当的数字化转型大潮，能否修好数字化转型这门“必修课”，事关企业的存亡。

 

数字化转型不是一项普通工程，而是“一把手”工程
数字化转型不是数字技术的简单应用，而是技术和机制的协同创新。没有机制的同步创新，就如同穿新鞋走老路，数字化转型不可能成功。企业存在数据壁垒，不打破这些壁垒，数字化转型也就寸步难行。无论是机制的创新，还是壁垒的破除，都需要“一把手”强力推动。数字时代的企业家必须躬身入局，做数字化转型的行家里手。

“一把手”重视数字化转型要有实际行动。一方面，要提高数字素养。企业主要负责人如果数字素养不高，就不会有转型的主动性和积极性。即使愿意转，也可能会走弯路、花冤枉钱。

另一方面，要提高数字领导力。一些企业家在数字化转型上犹豫不决，这样就容易错过数字化转型的最佳时机。面对机遇，企业家需要有决断的魄力。

 

数字化转型不是一道单选题，而是一道综合题

数字化转型是一场系统性变革，涉及企业的各个方面，不能仅仅局限于某一个环节，“只见树木，不见森林”。
成功数字化转型的企业都在全方位数字化。要成功实现数字化转型，首先要制定一个全面的数字化战略，然后遵循“从易到难、由点及面、不断延伸”的思路稳步推进。只有既着眼整体，又聚焦局部，才可能真正实现企业的数字化转型。

法无定法，式无定式。具体先从哪个环节入手，要因企而异，没有统一的模式，关键是要从企业最大的痛点入手，紧紧围绕降本增效提质这个目标，防止为了数字化转型而数字化转型。

 

数字化转型的目的不是建立一个封闭的系统，而是建立一个开放的生态系统
一些企业对数字技术缺少真正的了解，加之过于担心数据和商业秘密的安全，不敢把业务流程对外开放，这不但有悖于数字化转型的初衷，也使数字化转型的成效大打折扣：上下游生产协同性不高，服务水平和创新能力难以有质的提升。
数字化转型的一个特点便是业务流程开放。一方面向上下游合作伙伴开放，构建共享和创新的生态系统；另一方面向客户开放，让客户更多地参与到业务流程的执行中来，提升客户体验并促进客户意见的快速反馈。
总之，数字化转型需要企业文化和价值观的转变，企业应以积极开放的心态拥抱数字化转型，与上下游和消费者实现共赢共享。

 

数字化转型不是一个企业的单打独斗，而是一个团队的联合作战
目前，数字化转型中还存在很多“不愿转、不敢转、不会转”的痛点难点，仅靠企业的主动性是远远不够的，必须凝聚多方合力，形成推进数字化转型的强大动力。
数字化转型是一个政府推动、企业主导、多方协同参与的过程。企业是数字化转型的主体，应主动求变，找准突破口，分步实施。服务商则应积极对接企业，聚焦企业差异化需求，提供专业服务。

归根结底，数字化转型是一项长期工程，企业需要走一条不断进取、不断尝试、不断创新、开放合作的发展之路。

尤其是中小微企业数字化转型的推进与实现，既离不开社会各界力量的合力推动，也需要中小微企业之间智慧分工、协同合作。

技术服务方与企业商户方是共创、共建、共享、共生的关系，在相辅相成中形成强大的数字生态，达成共赢。