在数字化浪潮席卷全球的当下，数字化转型已不再是企业的“选择题”，而是关乎生存与发展的“必答题”。随着人工智能、物联网、大数据、云计算等新兴技术的飞速发展，市场竞争愈发激烈，客户需求也日益多元化、个性化，企业面临着前所未有的挑战与机遇。从传统制造到智能制造，从单一业务到多元化生态，数字化转型正深刻改变着企业的运营模式、组织架构和商业逻辑。

在这一背景下，越来越多的企业开始意识到，数字化转型不仅是技术的升级，更是管理方式的转变、业务流程的重构和商业模式的创新。

为了抢占先机，实现数字化转型，很多制造、工程行业也纷纷引入了数字化管理系统，对企业内部以及各个项目进行系统化、规范化管理。那么，数字化管理系统在企业的转型过程中，究竟具备哪些价值呢？

今天，我们以智造管家——制造、工程企业数字服务专家为例，来详细阐述数字化管理系统在制造、工程企业数字化转型中的价值体现，以及如何助力企业降本增效。

智造管家——制造、工程企业数字服务专家，集营销管理、项目管理、质量管理、安全管理、采购管理、仓储管理、设备管理、财务管理、人事管理、OA协同办公于一体，通过全场景多模块设计，将生产、财务、采购、考勤等各类数据统一在一个平台上，打破数据孤岛，实现全链路数据协同，通过统一的数据平台，企业管理者可实现项目进度可视化，收付可视化，帮助企业管理随时掌握项目进度、企业收入、支出情况。

对于制造、工程项目管理者最头疼的就是各类资料、文档分散，翻阅、查找难。智造管家可实现全生命周期的项目资料管理，从项目投标、合同签署、计量、发票、收付凭证等各类文档资料实现统一管理，确保全链路资料完整。

同时，对于制造、工程项目履约执行过程中各类事项变更，如合同条款变更、施工工艺变更、质检、结算口头承诺等等，若当时未记录，无凭证，很容易造成后期的甲方不承认，乙方抗议无效的窘境。

智造管家-施工日志

智造管家可及时记录各类变更事件，确保了项目履约过程变更留痕，让问题可追溯，确保全链路资料完整，为企业争取自己的合法权益留下充足证据链。

对于老板而言，每一步的决策离不开数据的支撑，传统的方式靠人工统计，制作EXCEL表格，容易出错，各类报表又非常多，难以快速掌握企业最新全貌，影响决策制定。

智造管家-财务报表数据

智造管家数字化管理系统，可自动将各类数据汇总形成各类报表，如单项成本分析、总成本分析等，智能数据分析，辅助决策。

企业数字化转型引入数字化管理系统，不仅是技术的升级，更重要的是管理能力的升级。

管理能力升级体现在三大方面：

很多企业还没有形成标准化、固化的业务流程，管理混乱，人责权不明确，出现问题无从追溯。此外，业务审批过程繁杂，经常找不到审批人，导致审批滞后，大大降低工作效率。流程审批记录收集困难，审批完成后丢失、未记录等情况时有发生，甚至有忘记流程是否审批，责任互相推诿情况。

智造管家-流程管理

智造管家通过设置标准化的业务流程，并不断优化业务流程，固化核心流程，实现业务流程的标准化，助力企业提高办公效率。

数字化转型推动企业组织架构向更加扁平化、灵活化和网络化的方向发展。 打破传统的部门墙，实现跨部门的协同作业，增强团队凝聚力，提高整体运营效率。

数字化转型及数字化管理系统的应用，将推动企业文化的变革，形成更加开放、透明、协作和创新的文化氛围。 比如基于数据，科学决策，提升了企业运营和战略规划的质量。促进学习型组织文化的形成，员工主动学习、分享知识，不断激发创新思维和能力。

传统的工作方式，需要老板花费大量的时间应用在企业的管理上，比如人员调配、生产进度跟进、库存管理、客户关系维护，每一个环节都离不开老板的决策与监督。

数字化管理系统的应用，可以解放管理层70%的事务性工作负荷，实现战略聚焦，让管理层可以把更多的时间、精力花费在开拓市场上，为企业增产增收。同时有助于完善运营体系，赋能市场团队快速开发市场，为企业开拓新的业务增长点。

数字化管理系统的应用，不仅是技术的升级，更是管理模式的升级、业务模式的升级，通过生产执行的数字化、供应链数字化和管理决策数字化，降本增效，助力企业数字化转型升级。