踏实肯干的犀牛看着活泼年轻的独角兽独占鳌头，于是也仿照着它的样子试图转变，最后落得的只有四不像。
这不是令人沮丧的童话故事，而是很常见的传统企业数字化转型失败的现象。
麦肯锡的数据表明，仅有20%的传统企业实现了数字化转型。
为什么？
因为【犀牛】和【独角兽】的发展现状、经营状态等等都是不一样的。
传统企业尤其是中小企业错误地认为数字化转型只是单纯地采用一套系统就可以完成的事，以追随者的身份去模仿头部企业的转型方式，却陷入了不适配的陷阱当中。
很多企业至今都没弄懂：数字化转型究竟为什么要转？转的又是什么？
今天，我就从以上两个维度出发，跟大家聊聊中小企业如何自上而下地实现高效数字化转型！
企业为什么要数字化转型？
这些年来，市场规则发生了很大变化。数字化已经不再是企业发展的“可选项”，而是存活的“必答题”。
一般来说，数字化转型有四大驱动力：
市场压力
那些不懂数字化的企业，正在被那些懂数字化的企业蚕食市场。
传统行业不再是"铁饭碗"，随时面临着来自科技企业的侧翼包抄。没有任何行业可以对数字化说"不"。
市场压力
云计算和大数据正在重塑企业运营模式。以前靠经验、靠感觉做决策的时代已经远去，数据驱动的精细化运营成为必然。
以伙伴云ERP的数据分析看板为例，通过可视化大屏实时动态展示工厂生产情况，方便管理者及时发现各环节的问题，快速进行战略决策。
文末领取同款：伙伴云ERP的生产车间大屏，让车间数据一目了然
创新活力
数字技术让创新成本大幅降低。以前一个产品迭代可能需要几个月甚至几年，如今可能只需几周甚至几天。谁能更快响应市场，谁就能赢得未来。
未来趋势
AI、物联网、区块链等新兴技术正在重新定义各个行业。不提前布局，等风口来了再追赶，往往为时已晚。
数字化转型到底转什么？本质是什么？
数字化转型到底转什么？
数字化转型是综合系统性工程，是转战略；转能力；转技术；转管理；转业务。
1.技术转型
在大多数人的理解中，数字化转型首先是IT技术的转型，技术的转型成为数字化转型的基础。
2.营销数字化
营销是数字化开展最早的领域，很多企业都在电商平台开通网店开始线上销售，后来又开展O2O，实现线上线下融合，再到后来的数字化门店改造、私域流量、用户画像等。
以伙伴云CRM为例，“客户360”可以建立清晰的用户画像
3.内部管理与运营数字化
管理与运营的数字化在不同的行业和不同的企业表现不一致，很多企业逐步开展集约化运营、一体化运营、数据化运营，推动运营管理的升级。
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4.商业模式与产品创新
通过数字化技术重新定义企业和产品的用户价值，可以发现新的市场机遇，甚至革命性的改变。
数字化转型的本质
真正的数字化转型是一场全方位的变革，它的本质是企业价值的全面塑造，包括：
1.数据驱动决策：
小到个人，大到企业，都离不开用数据驱动决策.
从消费者的购买偏好、浏览行为，到生产线上设备的运行参数、能耗情况，企业都需要数据来推动管理决策，事无巨细。
以生产制造管理为例，依托强大的数据底层能力，伙伴云ERP方案提供了多样化数据分析看板，帮助管理者能够高效地用数据管理工厂，及时发现各环节的问题，快速进行战略决策。
伙伴云ERP的实时数据大屏
2.业务流程再造
企业只有在梳理流程、识别并去除低效环节的前提下，借助数字化工具实现流程的自动化和智能化，才能提升整体运营效率。
伙伴云ERP系统能实现对订单的全流程管控
3.商业模式创新
滴滴让私家车变成出租车，小红书让用户变成内容创作者，陌陌让陌生人变成朋友。数字化让不可能变成可能。
4.组织文化变革
数字化企业不是严格的科层制，而是敏捷的网络结构。决策权下放，信息透明共享，跨部门协作成为常态。
可以说，数字化转型不只是技术升级，而是思维方式、工作方式、管理方式的全面革新。
中小制造企业如何有效推进数字化转型？
提升数字化认知
获得企业高层支持
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建立转型团队和制定详细的商业计划
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与领导层直接沟通
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展示变革的紧迫性
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保持开放和透明的沟通
掌握灵活的数字化管理工具
销售管理模块
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订单执行实时追踪：发货，回款，生产情况清晰可视
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销售数据分析：提供销售核心数据看板，包括收入趋势、销售排行、订单毛利分析、销量分析等，支持创建自定义数据图表
采购管理模块
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采购需求：可统一查看所有计划物料分析后的采购需求，一键发起采购订单。
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采购订单：看板式管理采购订单，延期自动通知，重点标记
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采购入库：质检完成库管审批后自动生成入库记录
库存管理模块
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库存统计：库存实时计算，各部门便捷可查
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出入库管理：全环节出入库审批管理，出入库记录留痕，可追溯至原始业务申请
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库存盘点：提供库存盘点，安全库存预警等功能，助力高效管理库存
